En el mundo que se avecina tendremos que saber sobre unas cuantas cosas que no hemos aprendido en el colegio. A mi parecer van a ser bastante fundamentales para aquellos que deseen tener una estabilidad financiera, independientemente de que tengan un trabajo fijo o no.
Una de ellas va a ser conocimiento básico de economía y de finanzas personales. No podemos seguir yendo por el mundo sin saber como funciona una tarjeta de crédito o sin saber si nuestro dinero en el banco está perdiendo valor mientras la economía va a la deriva. Convendrá mucho tener un conocimiento y control sobre nuestros activos y saber que hacer con ellos tanto en época buena como en mala. Y todo esto empieza por las finanzas personales. Sobre este tema hay un montón de libros que te podrán ayudar.
El problema es que en la escuela nunca nos ensañaron como funciona el dinero, y ahora lo estamos pagando. La gente se está endedudando y perdiendo dinero simplemente por eso. Quizás hay alguien que no quiera que lo aprendemos, sino interesado en que creemos deuda a su favor. Esto debe parar.
Otra de las cosas sobre las que tendríamos que saber algo es sobre emprendedurismo. En esta vida nunca sabremos cuando nos va a hacer falta, y quizás cuando lo sepamos ya sea tarde, como le pasa a muchos parados. Además, podemos incluso emprender dentro de una empresa, a estos se les llama los intraemprendedores. Quizás el ser emprendedor es una cosa personal, algo que a algunos les llama y a otros no, pero independientemente de ello conviene saber que en cualquier momento disponemos de un montón de opciones que podemos poner en práctica, y mejor aún, poner esos consejos en práctica para conseguir más independencia y reconocimiento.
El ser emprendedor no te transforma directamente en un empresario, de hecho mucha gente no quiere hacer de empresario y se junta con más gente que si hace de empresario para empezar esas aventuras empresariales, así que no hace falta ser empresario. Pero lo que quería decir es que ser emprendedor significa moverse para cambiar las cosas y sobretodo para cambiar tu trayectoria, para que, haciendo algo que te gusta hacer, consigas independencia y nuevas vías y caminos.
Libros de emprendedores también hay muchos por ahí, y motivacionales aún más.
Lo cierto es que hay miles de opciones y caminos que no conocemos por no haber sido curiosos o simplemente por no tener la oportunidad, pero hoy en día las oportunidades están abiertas a casi todos, así que si decides no preocuparte por ello no te esfuerces en culpar a los demás, algo totalmente inútil.
Si quieres que te recomiende alguno en particular para tu caso (he leido unos cuantos) no dudes en escribirme.
miércoles, 7 de abril de 2010
Plantando palmeras
Hoy se me ha ocurrido otra idea. Primero el contexto. Mis abuelos eran una familia que trabajaron prácticamente toda su vida en el campo llevando tierras y cultivos hasta que pudieron hacerse con algunas tierras propias. En aquella época era un buen negocio que hoy en día ya no. Ya no es rentable siendo que nadie de la familia se encarga al 100% de ello. Sus hijos estudiaron y se dedicaron a otras cosas.
El caso es que a mi madre le quedaron unas tierras de ellos, unas tierras que no dan nada salvo gastos. Hoy en día, aunque vamos al campo de vez en cuando a cuidarlo un poco, no es rentable, entre otras cosas debido a los intermediarios que se han puesto en la cadena de distribución. Simplemente, no es rentable cultivar naranjas. Sin embargo lo mantenemos.
Siempre he pensado que podíamos hacer algo con esas tierras y que no requiriera mucho esfuerzo, sobretodo porque es una pena abandonarlas. De hecho, como comentaba, aún nos esforzamos por mantener un campo de naranjos aunque lo que dé sea solo para nosotros, sin ningún beneficio. También tenemos otro campo en blanco, es decir, sin nada.
El caso es que tener tierras solo nos ha servido para pagar impuestos y para no recibir becas por parte del estado para estudiar. Pero volviendo hoy de Valencia se me ha encendido la luz: Palmeras!. En el camino de vuelta he visto como las palmeras están tomando el litoral y como hay mucha gente que se ha dado cuenta de ello y ha decidido plantar palmeras para hacer negocio, y que negocio. A un nivel no profesional, las palmeras no cuestan prácticamente nada, casi salen sin quererlo y no requieren de ningún cuidado especial, así que lo he decidido, voy a plantar palmeras.
Ventajas, unas cuantas, pero sobretodo que no necesitan mucho cuidado y son casi gratis, osea que no ocupa mucho tiempo. Para ser una posible fuente de ingresos adicionales no está mal. Además, nos gusta el campo.
Inversión, muy poca. Necesitas tierra, cosa que ya tenemos. Necesitas tiempo, sobretodo empezando, cuando tienes que enterarte de donde conseguirlas y de como plantarlas. Luego ya solo algún rato de vez en cuando para ver como va la producción, osea, como comentaba, la idea es hacer que no ocupe casi nada de tiempo.
Beneficios, inciertos. En el peor de los casos tendremos palmeras para nosotros o algún familiar, cosa que no nos molesta, más bien todo lo contrario. En el mejor podemos ganar algunos cuantos euros, dependiendo del volumen y el tiempo que queramos emplear, así como la promoción que queramos hacer (aunque esto podría ser muy barato gracias a internet).
La moraleja es, APROVECHA LO QUE TIENES. Puede que no tengas mucho, o todo lo contrario, pero piensa como podrías sacar algo de lo que tienes, con lo que tienes: tiempo y dinero. Tu sabes que es lo que tienes, cuanto dinero tienes, y cuanto tiempo tienes para dedicar a otras cosas que no sea tu trabajo o fuente principal de ingresos.
No se puede ganar dinero sin hacer nada. Y en muchos casos, sobretodo cuando eres el emprendedor, el dinero viene en proporción a lo que te esfuerzas. Buscar cosas que no ocupan mucho tiempo y pueden dar algo de beneficio no es tan difícil, simplemente exprímete la cabeza y date cuenta de todo lo que ya tienes. Conozco a un montón de gente que podría hacerlo.
El caso es que a mi madre le quedaron unas tierras de ellos, unas tierras que no dan nada salvo gastos. Hoy en día, aunque vamos al campo de vez en cuando a cuidarlo un poco, no es rentable, entre otras cosas debido a los intermediarios que se han puesto en la cadena de distribución. Simplemente, no es rentable cultivar naranjas. Sin embargo lo mantenemos.
Siempre he pensado que podíamos hacer algo con esas tierras y que no requiriera mucho esfuerzo, sobretodo porque es una pena abandonarlas. De hecho, como comentaba, aún nos esforzamos por mantener un campo de naranjos aunque lo que dé sea solo para nosotros, sin ningún beneficio. También tenemos otro campo en blanco, es decir, sin nada.
El caso es que tener tierras solo nos ha servido para pagar impuestos y para no recibir becas por parte del estado para estudiar. Pero volviendo hoy de Valencia se me ha encendido la luz: Palmeras!. En el camino de vuelta he visto como las palmeras están tomando el litoral y como hay mucha gente que se ha dado cuenta de ello y ha decidido plantar palmeras para hacer negocio, y que negocio. A un nivel no profesional, las palmeras no cuestan prácticamente nada, casi salen sin quererlo y no requieren de ningún cuidado especial, así que lo he decidido, voy a plantar palmeras.
Ventajas, unas cuantas, pero sobretodo que no necesitan mucho cuidado y son casi gratis, osea que no ocupa mucho tiempo. Para ser una posible fuente de ingresos adicionales no está mal. Además, nos gusta el campo.
Inversión, muy poca. Necesitas tierra, cosa que ya tenemos. Necesitas tiempo, sobretodo empezando, cuando tienes que enterarte de donde conseguirlas y de como plantarlas. Luego ya solo algún rato de vez en cuando para ver como va la producción, osea, como comentaba, la idea es hacer que no ocupe casi nada de tiempo.
Beneficios, inciertos. En el peor de los casos tendremos palmeras para nosotros o algún familiar, cosa que no nos molesta, más bien todo lo contrario. En el mejor podemos ganar algunos cuantos euros, dependiendo del volumen y el tiempo que queramos emplear, así como la promoción que queramos hacer (aunque esto podría ser muy barato gracias a internet).
La moraleja es, APROVECHA LO QUE TIENES. Puede que no tengas mucho, o todo lo contrario, pero piensa como podrías sacar algo de lo que tienes, con lo que tienes: tiempo y dinero. Tu sabes que es lo que tienes, cuanto dinero tienes, y cuanto tiempo tienes para dedicar a otras cosas que no sea tu trabajo o fuente principal de ingresos.
No se puede ganar dinero sin hacer nada. Y en muchos casos, sobretodo cuando eres el emprendedor, el dinero viene en proporción a lo que te esfuerzas. Buscar cosas que no ocupan mucho tiempo y pueden dar algo de beneficio no es tan difícil, simplemente exprímete la cabeza y date cuenta de todo lo que ya tienes. Conozco a un montón de gente que podría hacerlo.
lunes, 5 de abril de 2010
Errores de emprendedor 1
... o cómo hacer que 4 sea impar.
Hace poco empecé mi andadura como "empresario", aunque yo diría mas bien emprendedor. Ahora mismo estamos tres socios y yo intentando levantar una empresa, más bien startup. Pues bien, el problema es que no es un camino exempto de problemas, más bien todo lo contrario.
Uno de los problemas más severos que hemos tenido es que somos 4. Normalmente dicen que el número óptimo de personas para levantar una empresa tiene que ser impar y menor que 3. Nosotros no cumplimos ni una, ni la otra. Esto nos ha llevado a una situación en que no teniamos ningún criterio de dirección... si, hacíamos reuniones y esas cosas, y acordábamos trabajar, pero al final cada uno iba por su cuenta haciendo a fin de cuentas nada que nos hiciera evolucionar.
Hace poco llegó un punto crítico, cuando nos dimos cuenta de este error monumental, de que así no podemos avanzar. Para mi, el mayor problema, y que derivaba en otros, era que no teníamos una figura de "director", por llamarlo de alguna forma, que controlara y supervisara actividades además de dirigir y tomar decisiones críticas (delegando cuando hiciera falta, claro está).
Ahora bien, somos 4 y muchas veces aparece el problema 2 vs 2. Pensando, llegué a la conclusión de que la única forma de hacer un desempate era que alguien asumiera el rol de "director" y que tuviera la última palabra, aunque esto sonara un poco totalitario. Tras esto, me puse a diseñar un sistema que tiene las siguientes reglas:
- El director es una figura elegida democráticamente y voluntaria.
- El director tiene que vela por la dirección, supervisión y cumplimiento de cada una de las tareas asignadas a los socios. La dirección debe planearse, y se someterá a voto.
- Cualquiera puede presentarse a director
- Una decisión del director podrá ser revocada si como mínimo los otros tres deciden que no es valida. Nota: Si solo deciden que dos no es válida, estaríamos en 2 vs 2, pero al ser el director el director, es quien tiene la palabra última. La revocación de una decisión no implica la revocación del cargo.
- El director podrá ser revocado cualquier momento siempre que los otros tres así lo decidan. En este momento se convocarán elecciones de nuevo.
- El director podrá abandonar en cualquier momento el puesto de dirección.
- Para hacer votaciones todos los socios deberán estar presentes a no ser que se de permiso.
- Una abstención equivale a un voto negativo o de no acción.
- Cada socio debe asumir el compromiso como la empresa. Siempre podrá aportar ideas y provocar discusión, pero hay que recordar que todo es elegible democráticamente. En cualquier caso el socio deberá acatar la decisión aunque no sea de su agrado.
Y ya basta de reglas. Este sistema no tiene nada que ver con el control administrativo de la empresa, sino más bien con el operacional, a fin de hacer que las cosas funcionen.
A fin de cuentas nos hemos dado cuenta de que se necesita un "jefe", aunque no me guste nada esa palabra, y si hay que tenerlo, mejor que sea alguien elegido que no impuesto.
En breve espero proponerlo y que sea aceptado. ¿Funcionará? Más en los próximos capítulos.
PD: Si alguien quiere el documento "oficial" que he hecho que me lo pida.
Si alguien tiene alguna idea para mejorarlo también lo agradecería.
____________________________
Actualización:
Resulta que con el sistema que he planteado, es posible la creación de un duopolio que acapare el control de toma de decisiones de la empresa, dejando al resto de socios totalmente anulado, ante esto, esta es mi solución:
Puede pasar que se establezca un duopolio (director + socio) que acapare todo el poder para la toma de decisiones. Ante esto pueden hacerse variaciones:
Una de ellas consistira en que ante un determinado número de decisiones conjuntas del duopolio, o un determinado tiempo sin cambios, se convocara un cambio para que alguno de los socios que no forman parte del duopolio pasara a ser el nuevo director. El problema es que puede que pasara periódicamente.
Otra solución consistiría en establecer turnos de voto máximo. Por ejemplo, si decidimos un turno de un mes por socio, el voto de dicho socio junto con el de otro serán mayoría, independientemente de si se es director o no. Este tipo de mayoría solo sería aplicable para la revocación del duopolio pero no para las decisiones generales ya que estas deben depender del director y la mayoria y no del socio que tenga en poder el voto máximo. En el peor de los casos se establecerían periodos alternativos del duopolio no acaparando así nadie el poder absoluto.
La elección y revocación ordinaria del director sigue tal y como se describió anteriormente.
La idea es que el director sea el socio que lo haga mejor mirando por el bien de la empresa u organización, y en caso de haber duopolio, que este fuera periódico.
Faltas y Expulsión
¿Cómo decidir que un socio ha hecho mal y decidir su expulsión?
Sería bueno establecer un sistema de faltas aplicables según el criterio de los socios y la actividad de cada uno. Así pues la falla de los compromisos de un socio sin justificación, causarían una falta. La justificación se realizará por votación, estableciendo si se revoca la falta.
En cuanto a la expulsión, cuando este número de faltas llegara a un límite se iniciará una votación en que la mayoría decidirá la continuación o cesión del socio.
Escisión
Si la mitad exacta socios decidieran escindirse y continuar con la actividad de la empresa el trabajo acumulado de todos se quedaría para todos.
Si hay algún fallo más que detectas, escríbeme.
Hace poco empecé mi andadura como "empresario", aunque yo diría mas bien emprendedor. Ahora mismo estamos tres socios y yo intentando levantar una empresa, más bien startup. Pues bien, el problema es que no es un camino exempto de problemas, más bien todo lo contrario.
Uno de los problemas más severos que hemos tenido es que somos 4. Normalmente dicen que el número óptimo de personas para levantar una empresa tiene que ser impar y menor que 3. Nosotros no cumplimos ni una, ni la otra. Esto nos ha llevado a una situación en que no teniamos ningún criterio de dirección... si, hacíamos reuniones y esas cosas, y acordábamos trabajar, pero al final cada uno iba por su cuenta haciendo a fin de cuentas nada que nos hiciera evolucionar.
Hace poco llegó un punto crítico, cuando nos dimos cuenta de este error monumental, de que así no podemos avanzar. Para mi, el mayor problema, y que derivaba en otros, era que no teníamos una figura de "director", por llamarlo de alguna forma, que controlara y supervisara actividades además de dirigir y tomar decisiones críticas (delegando cuando hiciera falta, claro está).
Ahora bien, somos 4 y muchas veces aparece el problema 2 vs 2. Pensando, llegué a la conclusión de que la única forma de hacer un desempate era que alguien asumiera el rol de "director" y que tuviera la última palabra, aunque esto sonara un poco totalitario. Tras esto, me puse a diseñar un sistema que tiene las siguientes reglas:
- El director es una figura elegida democráticamente y voluntaria.
- El director tiene que vela por la dirección, supervisión y cumplimiento de cada una de las tareas asignadas a los socios. La dirección debe planearse, y se someterá a voto.
- Cualquiera puede presentarse a director
- Si solo se presenta uno, este será elegido.
- Si se presentan dos, los otros dos votarán a ser posible de forma unánime.
- Si se presentan tres, el socio restante decide el director.
- En caso de empate a votos o de presentación de todos los socios o ninguno, el director se elegirá al azar.
- Una decisión del director podrá ser revocada si como mínimo los otros tres deciden que no es valida. Nota: Si solo deciden que dos no es válida, estaríamos en 2 vs 2, pero al ser el director el director, es quien tiene la palabra última. La revocación de una decisión no implica la revocación del cargo.
- El director podrá ser revocado cualquier momento siempre que los otros tres así lo decidan. En este momento se convocarán elecciones de nuevo.
- El director podrá abandonar en cualquier momento el puesto de dirección.
- Para hacer votaciones todos los socios deberán estar presentes a no ser que se de permiso.
- Una abstención equivale a un voto negativo o de no acción.
- Cada socio debe asumir el compromiso como la empresa. Siempre podrá aportar ideas y provocar discusión, pero hay que recordar que todo es elegible democráticamente. En cualquier caso el socio deberá acatar la decisión aunque no sea de su agrado.
Y ya basta de reglas. Este sistema no tiene nada que ver con el control administrativo de la empresa, sino más bien con el operacional, a fin de hacer que las cosas funcionen.
A fin de cuentas nos hemos dado cuenta de que se necesita un "jefe", aunque no me guste nada esa palabra, y si hay que tenerlo, mejor que sea alguien elegido que no impuesto.
En breve espero proponerlo y que sea aceptado. ¿Funcionará? Más en los próximos capítulos.
PD: Si alguien quiere el documento "oficial" que he hecho que me lo pida.
Si alguien tiene alguna idea para mejorarlo también lo agradecería.
____________________________
Actualización:
Resulta que con el sistema que he planteado, es posible la creación de un duopolio que acapare el control de toma de decisiones de la empresa, dejando al resto de socios totalmente anulado, ante esto, esta es mi solución:
Puede pasar que se establezca un duopolio (director + socio) que acapare todo el poder para la toma de decisiones. Ante esto pueden hacerse variaciones:
Una de ellas consistira en que ante un determinado número de decisiones conjuntas del duopolio, o un determinado tiempo sin cambios, se convocara un cambio para que alguno de los socios que no forman parte del duopolio pasara a ser el nuevo director. El problema es que puede que pasara periódicamente.
Otra solución consistiría en establecer turnos de voto máximo. Por ejemplo, si decidimos un turno de un mes por socio, el voto de dicho socio junto con el de otro serán mayoría, independientemente de si se es director o no. Este tipo de mayoría solo sería aplicable para la revocación del duopolio pero no para las decisiones generales ya que estas deben depender del director y la mayoria y no del socio que tenga en poder el voto máximo. En el peor de los casos se establecerían periodos alternativos del duopolio no acaparando así nadie el poder absoluto.
La elección y revocación ordinaria del director sigue tal y como se describió anteriormente.
La idea es que el director sea el socio que lo haga mejor mirando por el bien de la empresa u organización, y en caso de haber duopolio, que este fuera periódico.
Faltas y Expulsión
¿Cómo decidir que un socio ha hecho mal y decidir su expulsión?
Sería bueno establecer un sistema de faltas aplicables según el criterio de los socios y la actividad de cada uno. Así pues la falla de los compromisos de un socio sin justificación, causarían una falta. La justificación se realizará por votación, estableciendo si se revoca la falta.
En cuanto a la expulsión, cuando este número de faltas llegara a un límite se iniciará una votación en que la mayoría decidirá la continuación o cesión del socio.
Escisión
Si la mitad exacta socios decidieran escindirse y continuar con la actividad de la empresa el trabajo acumulado de todos se quedaría para todos.
Si hay algún fallo más que detectas, escríbeme.
sábado, 3 de abril de 2010
¿Por qué?
Aunque no se vea facilmente, el modelo de vida en que "vivimos" está caduco. ¿Por qué no vas a poder jubilarte antes? ¿Por qué no vas a poder estar saltando de pais en pais? ¿Por qúe tienes que tener un trabajo normal? ¿Por qué tienes que acumular dinero para perderlo? ¿Por qué tienes que aprender cosas inútiles? ¿Por qué tienes que aguantar una política tan corrupta?
Y así un montón de por ques. Realmente nadie tiene porque vivir según el modelo de vida actual.
Si quieres saber más solo hace falta buscar, o preguntar.
Y así un montón de por ques. Realmente nadie tiene porque vivir según el modelo de vida actual.
Si quieres saber más solo hace falta buscar, o preguntar.
viernes, 2 de abril de 2010
Un día navegando
Creo que ahora compartiré alguna de las páginas por las que he navegado hoy.
Esta mañana he encendido el portátil y estaba en (gracias a las tabs y a guardar páginas de firefox)
http://hazloporti.wordpress.com/2010/03/29/cmo-hacer-una-web-que-funciona-de-verdad/
Un club que anima a la gente a conseguir su sueño por ella misma. A conseguir una vida mejor en definitiva.
De ahí salte a la parte de recursos de la misma web para curiosear un poco. Entre los interesantes recursos que había fui a parar a un libro gratis de Robert Kiyosaki, la conspiración de los ricos (también en español).
http://www.conspiracyoftherich.com/
Leí el primer capítulo y me informé un poco más sobre el autor. Historias de conspiraciones hay muchísimas, pero el autor tiene mucho crédito como para no prestar atención, así que le echare un vistazo al libro. Según lo que he ledio, cuenta como las reglas del dinero y de la economía han cambiado en estos últimos años, y como por ello hemos llegado a donde hemos llegado.
La cuestión es que tras leer el capítulo del libro y haber visto hace poco, de nuevo, una de las películas de bourne, me acordé de nuevo de un post de Tim Ferriss titulado "How to be Jason Bourne"
http://www.fourhourworkweek.com/blog/2009/03/03/how-to-be-jason-bourne-multiple-passports-swiss-banking-and-crossing-borders/#more-1350
En el que habla de un libro de Neil Strauss sobre como el mismo Strauss intentó escapar del gobierto para convertirse en un ciudadano global, escapando a los ojos del "gran hermano".
Desde que empecé a viajar y ver lo rico (culturalmente) que es el mundo fuera de mi pais decidí que tenía que viajar más. Desde que empecé a seguir a Tim Ferriss y toda la filosofía 4hww supe que quería construirme mi futuro y no depender de alguien, sino tener esa libertad para hacer lo que quisiera en cualquier momento. Me aportó otra forma de ver el mundo, no como lo veía antes de descubrirlo, algo así como una secuencia lineal, algo como nacer > crecer > estudiar > trabajar > familia > jubilación.
Desde que rompí ese esquema mental supe que tenía cosas diferentes que probar, y en ello estoy. Pero lo cierto es que hay que trabajar mucho para ello. Dos de las cosas que he visto que más importantes están siendo en esta aventura para mi son: a) moverte, que para mi significa leer mucho y poner en práctica y b) saber inglés.
Volviendo al tema, en ese post que menciono se pueden encontrar algunas joyas en los comentarios para aquellos que les guste mucho viajar y que hayan considerado ser alguna vez un PT, o un perpetual traveler. Una de las cosas que me gustaría ver en el futuro es libertad para el que viaja, algo así como un mundo sin fronteras, algo muy difícil. Aunque puede que no estemos tan lejanos de eso, el mundo está cambiando más rápidamente que nunca, el único problema es que algunos aún siguen poniendo barreras. Más de esto en otro post.
Y para acabar, más enlaces:
http://en.wikipedia.org/wiki/Global_citizenship
http://en.wikipedia.org/wiki/Perpetual_traveler
Esta mañana he encendido el portátil y estaba en (gracias a las tabs y a guardar páginas de firefox)
http://hazloporti.wordpress.com/2010/03/29/cmo-hacer-una-web-que-funciona-de-verdad/
Un club que anima a la gente a conseguir su sueño por ella misma. A conseguir una vida mejor en definitiva.
De ahí salte a la parte de recursos de la misma web para curiosear un poco. Entre los interesantes recursos que había fui a parar a un libro gratis de Robert Kiyosaki, la conspiración de los ricos (también en español).
http://www.conspiracyoftherich.com/
Leí el primer capítulo y me informé un poco más sobre el autor. Historias de conspiraciones hay muchísimas, pero el autor tiene mucho crédito como para no prestar atención, así que le echare un vistazo al libro. Según lo que he ledio, cuenta como las reglas del dinero y de la economía han cambiado en estos últimos años, y como por ello hemos llegado a donde hemos llegado.
La cuestión es que tras leer el capítulo del libro y haber visto hace poco, de nuevo, una de las películas de bourne, me acordé de nuevo de un post de Tim Ferriss titulado "How to be Jason Bourne"
http://www.fourhourworkweek.com/blog/2009/03/03/how-to-be-jason-bourne-multiple-passports-swiss-banking-and-crossing-borders/#more-1350
En el que habla de un libro de Neil Strauss sobre como el mismo Strauss intentó escapar del gobierto para convertirse en un ciudadano global, escapando a los ojos del "gran hermano".
Desde que empecé a viajar y ver lo rico (culturalmente) que es el mundo fuera de mi pais decidí que tenía que viajar más. Desde que empecé a seguir a Tim Ferriss y toda la filosofía 4hww supe que quería construirme mi futuro y no depender de alguien, sino tener esa libertad para hacer lo que quisiera en cualquier momento. Me aportó otra forma de ver el mundo, no como lo veía antes de descubrirlo, algo así como una secuencia lineal, algo como nacer > crecer > estudiar > trabajar > familia > jubilación.
Desde que rompí ese esquema mental supe que tenía cosas diferentes que probar, y en ello estoy. Pero lo cierto es que hay que trabajar mucho para ello. Dos de las cosas que he visto que más importantes están siendo en esta aventura para mi son: a) moverte, que para mi significa leer mucho y poner en práctica y b) saber inglés.
Volviendo al tema, en ese post que menciono se pueden encontrar algunas joyas en los comentarios para aquellos que les guste mucho viajar y que hayan considerado ser alguna vez un PT, o un perpetual traveler. Una de las cosas que me gustaría ver en el futuro es libertad para el que viaja, algo así como un mundo sin fronteras, algo muy difícil. Aunque puede que no estemos tan lejanos de eso, el mundo está cambiando más rápidamente que nunca, el único problema es que algunos aún siguen poniendo barreras. Más de esto en otro post.
Y para acabar, más enlaces:
http://en.wikipedia.org/wiki/Global_citizenship
http://en.wikipedia.org/wiki/Perpetual_traveler
La confianza
Para mi muchas cosas en la vida tratan de la confianza en las personas. Cuando alguien te pasa un video y lo ves es porque confías en él o ella. Al igual que cuando te recomiendan canciones o que compres cualquier cosa y sigues la recomendación. Cuando sigues un blog es porque confías en quien lo escribe y en lo que te ofrece. También se dice que la banca es un negocio de confianza.
Hay veces que la confianza te la da una amistad o una relación familiar, pero otras muchas veces no. ¿Cómo harías para que alguien que no te conozca tuviera confianza en ti y en lo que dices? Lo podemos llamar el problema de la confianza o de cómo conseguirla, independientemente de que hables en nombre tuyo, de un colectivo, de una empresa, de una web...
La confianza es algo difícil de obtener, y más de mantener, pero es una de las mejores cosas que vas a poder obtener de alguien y muchas veces imprescindible para lo que desees hacer.
Y es que hacer que confíen en ti va a ser una de las cosas más valiosas que harás en esta vida.
Hay veces que la confianza te la da una amistad o una relación familiar, pero otras muchas veces no. ¿Cómo harías para que alguien que no te conozca tuviera confianza en ti y en lo que dices? Lo podemos llamar el problema de la confianza o de cómo conseguirla, independientemente de que hables en nombre tuyo, de un colectivo, de una empresa, de una web...
La confianza es algo difícil de obtener, y más de mantener, pero es una de las mejores cosas que vas a poder obtener de alguien y muchas veces imprescindible para lo que desees hacer.
Y es que hacer que confíen en ti va a ser una de las cosas más valiosas que harás en esta vida.
Sobre la tele.
Hace tiempo que no veía una peli en la tele, de hecho no me acuerdo de la penúltima vez. El caso es que ayer fue la última vez.
Para mi la tele es una cosa que solo enciendo cuando quiero ver un programa a propósito o cuando quiero que me acompañe mientras hago alguna otra cosa, como comer, pero nunca para pasar el rato. Creo que, para algien como yo, eso solo pasa cuando tienes tan pocas ganas de hacer algo que ni siquiera buscas una peli en internet. Lo máximo que haces el darle al botón del mando.
El problema era cada vez que ponían anuncios. Cada vez que ponían anuncios deseaba tener una web o una aplicación que me dijera cuando se acababan los anuncios para volver a poner la dichosa peli, todo por estar con ganas de hacer nada.
No se como se podría hacer, ni si quiera se si valdría la pena, pero no estaría mal tener el móvil con la aplicación mientras ves la tele para que te dijera cuando acaban los anuncios.
Para mi la tele es una cosa que solo enciendo cuando quiero ver un programa a propósito o cuando quiero que me acompañe mientras hago alguna otra cosa, como comer, pero nunca para pasar el rato. Creo que, para algien como yo, eso solo pasa cuando tienes tan pocas ganas de hacer algo que ni siquiera buscas una peli en internet. Lo máximo que haces el darle al botón del mando.
El problema era cada vez que ponían anuncios. Cada vez que ponían anuncios deseaba tener una web o una aplicación que me dijera cuando se acababan los anuncios para volver a poner la dichosa peli, todo por estar con ganas de hacer nada.
No se como se podría hacer, ni si quiera se si valdría la pena, pero no estaría mal tener el móvil con la aplicación mientras ves la tele para que te dijera cuando acaban los anuncios.
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