Hace un tiempo realicé un curso sobre cómo hablar en público, me lo pasé muy bien y aprendí mucho, de hecho se lo recomiendo a todo el mundo. Una de las cosas que más me impactó fue cómo la profesora rompió el hielo en la clase en menos de 15 minutos de haber empezado... Normalmente, en un curso de 15 horas con 20 personas más, no llegas a conocer a nadie, y con muchos ni hablas... pero no fue el caso de este curso. A la media hora de haber empezado ya nos sonaban los nombres de todos.
La cosa fue tan sencilla como dar un hoja con varias preguntas del estilo de, cual es tu nombre, el último libro que leiste, tu pelicula favorita, tu deporte, tu color... a la que tenías que contestar. Acto seguido, tenías 10 minutos para que a base de preguntas, encontraras a gente que coincidiera contigo en las respuetas, y apuntar su nombre. Había algo de premio recuerdo, pero ni siquiera era importante, de hecho no me acuerdo que era.
Y esa era la historia, la forma de romper el hielo más rápida que he visto jamás en una clase. Seguramente, si alguna vez tienes que organizar algo para gente que no se conoce entre si puede servirte de inspiración para crear algo similar o adaptarlo. Seguro que la gente se acordará y llegará a conocerse un poco mejor.
lunes, 28 de junio de 2010
Una de consejos
A la hora de querer emprender con una idea nueva creo que las que más motivan son aquellas que te solucionan un problema a ti mismo, son aquellas con las que te sientes identificado, son aquellas que resuelven el dolor que tienes.
Probablemnte cuando soluciones tu propio problema solucionarás el de mucha gente y seguramente podrás rentabilizarlo de alguna forma. Con algo de experiencia, creo que si tienes una idea que no te alivia tu propio dolor no vas a profundizar en ella, y no vas a saber de primera mano cual es la mejor solución y cómo hacerlo bien. Si no te provoca dolor, no sabrás lo buena que es la solución.
Y el otro consejo, que ya es mundialmente conocido, es que elijas bien el socio o los socios que comparten ese dolor... no va a ser nada fácil, y si no teneis la misma visión sobre el dolor y cómo solucionarlo vais a tener un gran problema. Aunque creo que este último consejo lo puedes oir mil veces, por desgraica no lo aprendes hasta que no lo vives.
¿Y a qué viene todo esto? Pues a fragmentos de este último año, a errores cometidos... si pudiera echar un poco atrás habría enfocado todo de otra forma, y habría tomado las riendas de mi vida en este año, habria solucionado esos problemas y esas cosas que no me gustan. Afortunadamente no hay error sin posibilidad de aprender. En septiembre volveré a la carga, y antes no porque no puedo, porque me metí en un marrón sin quererlo. Así que mejor ser tu el que dirige tu vida.
¿Y un ejemplo de los consejos? Pues esta startup sobre la que he leido esta mañana, PeerTransfer. PeerTransfer hace algo maravilloso, te permite hacer transacciones internacionales con una comisión de solo 1%, algo increible y más sencillo de lo que parece. Al final lo que hacen son transferencias nacionales entre cuentas del emisor y un intermediario, y del intermediario y un destinatario... necesitas dinero para eso, pero renta muchísimo. Y ya ves que la idea es fácil y sencilla, es casi una tontería... ahora, la ejecución es lo que cuenta. Lo que quería decir es que, según he leido, ellos trataron de solucionar un problema que les picaba, y mucho, las altas tasas que te cobran cuando haces transferencias internacionales.
De PeerTransfer también se podría extraer otra lección, las ideas simples también triunfan, y de hecho puede que más.
Enhorabuena a PeerTransfer.
Probablemnte cuando soluciones tu propio problema solucionarás el de mucha gente y seguramente podrás rentabilizarlo de alguna forma. Con algo de experiencia, creo que si tienes una idea que no te alivia tu propio dolor no vas a profundizar en ella, y no vas a saber de primera mano cual es la mejor solución y cómo hacerlo bien. Si no te provoca dolor, no sabrás lo buena que es la solución.
Y el otro consejo, que ya es mundialmente conocido, es que elijas bien el socio o los socios que comparten ese dolor... no va a ser nada fácil, y si no teneis la misma visión sobre el dolor y cómo solucionarlo vais a tener un gran problema. Aunque creo que este último consejo lo puedes oir mil veces, por desgraica no lo aprendes hasta que no lo vives.
¿Y a qué viene todo esto? Pues a fragmentos de este último año, a errores cometidos... si pudiera echar un poco atrás habría enfocado todo de otra forma, y habría tomado las riendas de mi vida en este año, habria solucionado esos problemas y esas cosas que no me gustan. Afortunadamente no hay error sin posibilidad de aprender. En septiembre volveré a la carga, y antes no porque no puedo, porque me metí en un marrón sin quererlo. Así que mejor ser tu el que dirige tu vida.
¿Y un ejemplo de los consejos? Pues esta startup sobre la que he leido esta mañana, PeerTransfer. PeerTransfer hace algo maravilloso, te permite hacer transacciones internacionales con una comisión de solo 1%, algo increible y más sencillo de lo que parece. Al final lo que hacen son transferencias nacionales entre cuentas del emisor y un intermediario, y del intermediario y un destinatario... necesitas dinero para eso, pero renta muchísimo. Y ya ves que la idea es fácil y sencilla, es casi una tontería... ahora, la ejecución es lo que cuenta. Lo que quería decir es que, según he leido, ellos trataron de solucionar un problema que les picaba, y mucho, las altas tasas que te cobran cuando haces transferencias internacionales.
De PeerTransfer también se podría extraer otra lección, las ideas simples también triunfan, y de hecho puede que más.
Enhorabuena a PeerTransfer.
sábado, 26 de junio de 2010
The leap, Rick Smith
Ya hace tiempo que leí este libro, pero estos días me ha vuelto a venir a la cabeza.
Llegué al libro a través de Timothy Ferris, en un post en que hablabla sobre el riesgo. En el post hablaba sobre el libro, y en particular sobre uno de los capítulos en el que el autor intentaba desmentir el mito del riesgo a la hora de emprender, y es que, bien planificado los riesgos dejan de ser riesgos.
El post me pareció interesante al igual que el post así que leí el libro, que recomiendo para aquellos que estén todavía dudando si dar el salto o no. El autor, a través de su experiencia y de ejemplos explica como hay gente que es buena, realmente buena, pero que no es extraordinaria porque está atrapada, porque ha llegado al techo haciendo lo que hace y no puede avanzar. Explica como él se encontraba en esa situación, en un buen trabajo, pero que no encontraba la motivación ni el camino para mejorar. A través de tres pasos asegura que uno puede pasar de ser bueno a extraordinario.
El primero de los tres creo que es el más importante: conócete a ti mismo, tienes que saber en que eres bueno. Para ello, Rick diseño un test que se puede hacer gratuitamente en su web que a través de unas preguntas te situa en un color del espectro e intenta predecir lo que verdaderamente te inspira y en que serías bueno... francamente no esperaba mucho, pero la verdad es que me sorprendí del resultado, sacó un resultado que se aproxima mucho a lo que me gustaría hacer en la vida, lo malo es que todavía no puedo hacerlo, pero al menos tengo una guía.
Recomendaría hacer ese test a todo el mundo, aunque sea solo por curiosidad. Y luego, si te ha gustado lo que te he contado, y los reviews de amazon, recomendaría que te leyeras el libro.
Por cierto, el paso 2 es encontrar aquella idea simple, desinterisada y grande que te apasiona y el 3 dar los primeros pasos, sin tomar riesgos, hacia el desarrollo de esa vida que te convierte en alguien extraordinario.
El test: http://www.primarycolorassessment.com/
Recursos: http://www.leapbuilder.com/
Página del autor: http://ricksmith.me
Llegué al libro a través de Timothy Ferris, en un post en que hablabla sobre el riesgo. En el post hablaba sobre el libro, y en particular sobre uno de los capítulos en el que el autor intentaba desmentir el mito del riesgo a la hora de emprender, y es que, bien planificado los riesgos dejan de ser riesgos.
El post me pareció interesante al igual que el post así que leí el libro, que recomiendo para aquellos que estén todavía dudando si dar el salto o no. El autor, a través de su experiencia y de ejemplos explica como hay gente que es buena, realmente buena, pero que no es extraordinaria porque está atrapada, porque ha llegado al techo haciendo lo que hace y no puede avanzar. Explica como él se encontraba en esa situación, en un buen trabajo, pero que no encontraba la motivación ni el camino para mejorar. A través de tres pasos asegura que uno puede pasar de ser bueno a extraordinario.
El primero de los tres creo que es el más importante: conócete a ti mismo, tienes que saber en que eres bueno. Para ello, Rick diseño un test que se puede hacer gratuitamente en su web que a través de unas preguntas te situa en un color del espectro e intenta predecir lo que verdaderamente te inspira y en que serías bueno... francamente no esperaba mucho, pero la verdad es que me sorprendí del resultado, sacó un resultado que se aproxima mucho a lo que me gustaría hacer en la vida, lo malo es que todavía no puedo hacerlo, pero al menos tengo una guía.
Recomendaría hacer ese test a todo el mundo, aunque sea solo por curiosidad. Y luego, si te ha gustado lo que te he contado, y los reviews de amazon, recomendaría que te leyeras el libro.
Por cierto, el paso 2 es encontrar aquella idea simple, desinterisada y grande que te apasiona y el 3 dar los primeros pasos, sin tomar riesgos, hacia el desarrollo de esa vida que te convierte en alguien extraordinario.
El test: http://www.primarycolorassessment.com/
Recursos: http://www.leapbuilder.com/
Página del autor: http://ricksmith.me
Marco arrepentimiento mínimo, de Jeff Bezos
Quería haber escrito antes sobre esto y otras cosas, pero he estado bastante liado preparándome para irme... si, me voy un par de meses a usa a trabajar, pero más sobre esto luego. Ahora al lio.
Hace tiempo vi un fragmento de un video en el cual Jeff Bezos explicó como tomar la decisión de dejar su trabajo para empezar Amazon, y me pareció muy interesante, así que aquí lo dejo. Está en inglés, pero me he currado una traducción aproximada de lo que dice en el video, espero que sea útil.
Y aquí la traducción. Nota: no sabía muy bien como traducir framework en este contexto, lo he dejado como marco, aunque podría traducirse como contexto, ámbito...
Me reuni con mi jefe y le dije: " sabes? voy a hacer esta cosa loca... voy a empezar esa compañia de vender libros online...". Era algo de lo que ya habia hablado [..] y dijo "vayamos a dar una paseo" y fuimos a dar una paseo de dos horas por central park, nueva york.
Y la conclusion fue "esto suena como una buena idea pero suena mejor idea para alguien que no tuviera un buen trabajo".
Me convenció para pensarlo 40 horas antes de tomar una decisión final. Luego intenté encontrar el marco para hacer esta gran decisión
Hablé con mi esposa sobre esto, ella estaba a mi lado, ella estaba conmigo al 100%
Sabes, ella se había casado con aquel chico estable, con aquella carrera estable y ahora quería hacer esta cosa loca, pero estaba al 100% conmigo.
Así que era una decisión que tenia que tomar yo mismo
Y el marco que encontré, que hizo la decisión increiblemente fácil, fue el que yo llamo, el que un nerd llamaría, el marco de arrepentimiento mínimo. Quería proyectarme a mi mismo a los 80 y mirar atras, y quería minimizar el número de arrepentimientos y sabes? lo que sabia es que cuando tuviera 80, no iba a arrepentirme de haberlo intentado, no iba a arrepentirme de haber participado en esta cosa llamada internet, de la cual pense que iba a ser un gran éxito, y sabía que si fallaba, no me arrepentiría, pero sabía que una cosa de la que me arrepentiria es de no haberlo nunca intentado, y sabía que eso me heriría cada día. Y cuando pensé sobre eso de esa forma, supe que era increiblemente fácil tomar la decision... y creo que es una buena... si consigues proyectarte a los 80 y piensas sobre lo que piensas a esa edad, eso te sobrepone a las pequeñas confusiones del día a día.
Yo dejé el trabajo el trabajo a mitad de año y cuando haces eso, pierdes los bonus anuales. Y esas son las cosas que pueden confundirte a corto plazo, pero si piensas a largo plazo, podrás hacer buenas decisiones a largo plazo de las que no te arrepentirás.
Hace tiempo vi un fragmento de un video en el cual Jeff Bezos explicó como tomar la decisión de dejar su trabajo para empezar Amazon, y me pareció muy interesante, así que aquí lo dejo. Está en inglés, pero me he currado una traducción aproximada de lo que dice en el video, espero que sea útil.
Y aquí la traducción. Nota: no sabía muy bien como traducir framework en este contexto, lo he dejado como marco, aunque podría traducirse como contexto, ámbito...
Me reuni con mi jefe y le dije: " sabes? voy a hacer esta cosa loca... voy a empezar esa compañia de vender libros online...". Era algo de lo que ya habia hablado [..] y dijo "vayamos a dar una paseo" y fuimos a dar una paseo de dos horas por central park, nueva york.
Y la conclusion fue "esto suena como una buena idea pero suena mejor idea para alguien que no tuviera un buen trabajo".
Me convenció para pensarlo 40 horas antes de tomar una decisión final. Luego intenté encontrar el marco para hacer esta gran decisión
Hablé con mi esposa sobre esto, ella estaba a mi lado, ella estaba conmigo al 100%
Sabes, ella se había casado con aquel chico estable, con aquella carrera estable y ahora quería hacer esta cosa loca, pero estaba al 100% conmigo.
Así que era una decisión que tenia que tomar yo mismo
Y el marco que encontré, que hizo la decisión increiblemente fácil, fue el que yo llamo, el que un nerd llamaría, el marco de arrepentimiento mínimo. Quería proyectarme a mi mismo a los 80 y mirar atras, y quería minimizar el número de arrepentimientos y sabes? lo que sabia es que cuando tuviera 80, no iba a arrepentirme de haberlo intentado, no iba a arrepentirme de haber participado en esta cosa llamada internet, de la cual pense que iba a ser un gran éxito, y sabía que si fallaba, no me arrepentiría, pero sabía que una cosa de la que me arrepentiria es de no haberlo nunca intentado, y sabía que eso me heriría cada día. Y cuando pensé sobre eso de esa forma, supe que era increiblemente fácil tomar la decision... y creo que es una buena... si consigues proyectarte a los 80 y piensas sobre lo que piensas a esa edad, eso te sobrepone a las pequeñas confusiones del día a día.
Yo dejé el trabajo el trabajo a mitad de año y cuando haces eso, pierdes los bonus anuales. Y esas son las cosas que pueden confundirte a corto plazo, pero si piensas a largo plazo, podrás hacer buenas decisiones a largo plazo de las que no te arrepentirás.
viernes, 18 de junio de 2010
Ideas y pasión
El otro día estaba pensando sobre las ideas, en concreto sobre lo buenas que son las ideas. A veces es difícil saber si una idea es buena porque nos enamoramos de ella y no tenemos el criterio que tendría una persona ajena a la idea.
Pensaba que lo mejor es abstraerse, ponerse en la situación de diferentes personas... en definitiva verlo con otros ojos. Podríamos ponernos en el lugar del "cliente" si es algo para vender, o simplemente ponernos en el lugar de un niño, o de una persona de 70 años, o intentar pensar como un italiano o un chino, como un inversor o en definitiva como cualquiera... claro que esto es chungo. Casi que lo mejor es pedir feedback para saber si realmente es buena.
Pero no basta la idea, hay que tener pasión, hay que ver la idea hecha y vivir para que se haga realidad. O sea, que te importe de veras. Esto también es algo difícil de saber. Muchos dicen que lo mejor es escribir una idea y dejar de pensar en ella, y pasado un tiempo, digamos 10 días, volver a leerla y pensar sobre si todavía pensamos que es buena y si tenemos motivación para llevarla a cabo.
Al final se me ocurrió una especie de gráfico. Ayer me decidí a pasarlo con la tableta de dibujar y salió lo que veis a continuación (si, el dibujo ese que parece de un niño de 5 años). Mira:
Lo que vengo a decir es que si midiéramos la idea y la pasión en una escala de 0 a 1 (cosa que es difícil como comentaba antes), personalmente solo me metería si estuviera por encima de la ralla diagonal. Es decir, estoy seguro de que ideas pésimas salen adelante y triunfan gracias a la pasión de la persona detrás de ella, al igual que ideas brillantes se quedan en solo ideas porque la gente no tuvo la suficiente pasión para desarrollarla. Y lo mejor sería si estás a tope en las 2... para mi eso es éxito seguro. Pero no hace falta llegar a eso, creo que con un suficiente compromiso y una idea que sea generalmente buena, puedes llevar a cabo grandes cosas. A lo mejor te sirve para reflexionar un poco y no meterte en cosas que de veras no te motivan...
Luego también hay más factores como el equipo detras y las habilidades (técnicas, administración, ventas...) de la gente, pero eso para otro capítulo
Y la idea puede ser cualquier cosa, puede ser una idea para vender, para promocionar, puede ser un plan negocio, puede ser una web... cualquier cosa que requiera iniciativa.
Estoy un poco rayao... lo se.
Pensaba que lo mejor es abstraerse, ponerse en la situación de diferentes personas... en definitiva verlo con otros ojos. Podríamos ponernos en el lugar del "cliente" si es algo para vender, o simplemente ponernos en el lugar de un niño, o de una persona de 70 años, o intentar pensar como un italiano o un chino, como un inversor o en definitiva como cualquiera... claro que esto es chungo. Casi que lo mejor es pedir feedback para saber si realmente es buena.
Pero no basta la idea, hay que tener pasión, hay que ver la idea hecha y vivir para que se haga realidad. O sea, que te importe de veras. Esto también es algo difícil de saber. Muchos dicen que lo mejor es escribir una idea y dejar de pensar en ella, y pasado un tiempo, digamos 10 días, volver a leerla y pensar sobre si todavía pensamos que es buena y si tenemos motivación para llevarla a cabo.
Al final se me ocurrió una especie de gráfico. Ayer me decidí a pasarlo con la tableta de dibujar y salió lo que veis a continuación (si, el dibujo ese que parece de un niño de 5 años). Mira:
Lo que vengo a decir es que si midiéramos la idea y la pasión en una escala de 0 a 1 (cosa que es difícil como comentaba antes), personalmente solo me metería si estuviera por encima de la ralla diagonal. Es decir, estoy seguro de que ideas pésimas salen adelante y triunfan gracias a la pasión de la persona detrás de ella, al igual que ideas brillantes se quedan en solo ideas porque la gente no tuvo la suficiente pasión para desarrollarla. Y lo mejor sería si estás a tope en las 2... para mi eso es éxito seguro. Pero no hace falta llegar a eso, creo que con un suficiente compromiso y una idea que sea generalmente buena, puedes llevar a cabo grandes cosas. A lo mejor te sirve para reflexionar un poco y no meterte en cosas que de veras no te motivan...
Luego también hay más factores como el equipo detras y las habilidades (técnicas, administración, ventas...) de la gente, pero eso para otro capítulo
Y la idea puede ser cualquier cosa, puede ser una idea para vender, para promocionar, puede ser un plan negocio, puede ser una web... cualquier cosa que requiera iniciativa.
Estoy un poco rayao... lo se.
miércoles, 16 de junio de 2010
Reworking
Hace poco que acabé de leer Rework, un libro que no deja indeferente a nadie. Eso seguro.
De los creadores de 37Signals (una compañía de éxito que hace las cosas un pelín diferente), esta entrega está llena de consejos útiles y reales que ellos usan o aprendieron durante la creación y gestión de una empresa. El libro empieza desde la idea y pasa por las diferentes etapas y aspectos de la empresa.
Si quieres hacer las cosas de modo diferente, y sobretodo "hacerlas" con lo imprescindible y nada más, este es tu libro. Verás un montón de consejos e historietas que de veras funcionan y que puedes aplicar ahora, ... porque si esperas al momento óptimo, ese nunca llega.
Mírate la página del libro (sobretodo el índice) y si ves que es para ti, no lo dudes
Rework
De los creadores de 37Signals (una compañía de éxito que hace las cosas un pelín diferente), esta entrega está llena de consejos útiles y reales que ellos usan o aprendieron durante la creación y gestión de una empresa. El libro empieza desde la idea y pasa por las diferentes etapas y aspectos de la empresa.
Si quieres hacer las cosas de modo diferente, y sobretodo "hacerlas" con lo imprescindible y nada más, este es tu libro. Verás un montón de consejos e historietas que de veras funcionan y que puedes aplicar ahora, ... porque si esperas al momento óptimo, ese nunca llega.
Mírate la página del libro (sobretodo el índice) y si ves que es para ti, no lo dudes
Rework
En la escuela
Cómo me hubiera gustado que hace años cuando estaba en la escuela hubiéramos hecho cosas más divertidas. Ojala nos hubieran sacado a hablar en público delante de la clase, a hablar de cualquier cosa que hubiéramos querido.
O que hubiera hecho más trabajo en equipos, por ejemplo una sesión de pósters dónde explicar el trabajo de cada equipo al resto de la clase.
O que hubieran venido a hablarnos gente que pasó por el colegio y que ahora estaba en el mundo real.
O que hubiéramos hablado en inglés en clase de inglés, pero de verdad, y no cómo hacíamos en aquellas clases aburridas de memorizar.
O que hubiéramos hecho debates y aprendido a informarnos, a razonar y a respetar.
O que hubiéramos visto como viven en otras partes del mundo, que hubiéramos visto que no somos el ombligo del mundo y que hay miles de culturas y costumbres diferentes.
O, en general, que hubieran introducido creatividad y "arte" en los ejercicios, que nos hubieran dejado pintar por fuera de las rayas y no por dentro como te obligan para no ser castigado.
Y así muchas actividades que te ayudan luego a enfrentarte al mundo real, y a superarlo con éxito.
Realmente no son cosas tan difíciles que no se puedan hacer ahora. Y si lo hubiera hecho, seguro que me acordaría del profesor, y a día de hoy le daría las gracias por todo lo que aprendí en aquel momento y que me está sirviendo ahora.
Y como yo seguro que muchos lo agradecerían.
O que hubiera hecho más trabajo en equipos, por ejemplo una sesión de pósters dónde explicar el trabajo de cada equipo al resto de la clase.
O que hubieran venido a hablarnos gente que pasó por el colegio y que ahora estaba en el mundo real.
O que hubiéramos hablado en inglés en clase de inglés, pero de verdad, y no cómo hacíamos en aquellas clases aburridas de memorizar.
O que hubiéramos hecho debates y aprendido a informarnos, a razonar y a respetar.
O que hubiéramos visto como viven en otras partes del mundo, que hubiéramos visto que no somos el ombligo del mundo y que hay miles de culturas y costumbres diferentes.
O, en general, que hubieran introducido creatividad y "arte" en los ejercicios, que nos hubieran dejado pintar por fuera de las rayas y no por dentro como te obligan para no ser castigado.
Y así muchas actividades que te ayudan luego a enfrentarte al mundo real, y a superarlo con éxito.
Realmente no son cosas tan difíciles que no se puedan hacer ahora. Y si lo hubiera hecho, seguro que me acordaría del profesor, y a día de hoy le daría las gracias por todo lo que aprendí en aquel momento y que me está sirviendo ahora.
Y como yo seguro que muchos lo agradecerían.
lunes, 14 de junio de 2010
En la universidad
Si algo tiene la informática es la capacidad de crear algo desde 0 solo con las manos y la cabeza. No acabo de entender como la gente que estudia informática no tiene iniciativa, aunque lo cierto es que puedo imaginarlo... no hay bastante cultura emprendedora en la universidad, ni iniciativa. La gente no sabe que puede empezar con ideas que pueden acabar siendo empresas grandes e importantes... no parece que conozcan las historias de google, facebook, youtube... No digo que tengan que tener ideas para hacerse ricos, lo que me sorprende es que no haya iniciativas para hacer cosas sobretodo teniendo unos conocimientos buenos para ello.
Algunos podrían empezar a hacer aplicaciones para moviles y colocarlas en los markets. Otros podrían empezar un portal web. Otros podrían dedicarse a vender cosas por internet o incluso a hacer "consultoria"... y pocos lo hacen. Eso si, nos quejamos siempre de no tener dinero. La cuestión es que mucha de esa gente acaba la carrera con un proyecto mediocre y se mete a trabajar una empresa, una de las cuatro mil a las cuales llegaron su curriculum. Y ahí va otra oportunidad desperdiciada.
Además la gente de la universidad tiene muchas ventajas. Si algo tenemos es tiempo, y obligaciones pocas... también sabemos vivir con pocos gastos. Estamos en una situación envidiable que nos permite hacer cosas y que no son riesgos a estas alturas... una situacion que probablemente muchos no volverán a tener hasta la jubilación, y sinceramente es una lástima.
Que se espavilen los informaticos (y todos en general)! Que conozcan que hay un montón más de opciones. Que conozcan lo que es una startutp y sobretodo que tengan iniciativa.
Debería fomentarse todo lo anterior desde la universidad. Deberían verse ejemplos de gente que ha triunfado desde joven solo por tener ganas e iniciativa, gente de la misma universidad. Al final esto si que nos haría competitivos y nos daría prestigio... y por que no, podría crear empresas que acabaran siendo mundialmente conocidas. Lástima que falte esa cultura.
Habrá que hacer algo para remediarlo.
Algunos podrían empezar a hacer aplicaciones para moviles y colocarlas en los markets. Otros podrían empezar un portal web. Otros podrían dedicarse a vender cosas por internet o incluso a hacer "consultoria"... y pocos lo hacen. Eso si, nos quejamos siempre de no tener dinero. La cuestión es que mucha de esa gente acaba la carrera con un proyecto mediocre y se mete a trabajar una empresa, una de las cuatro mil a las cuales llegaron su curriculum. Y ahí va otra oportunidad desperdiciada.
Además la gente de la universidad tiene muchas ventajas. Si algo tenemos es tiempo, y obligaciones pocas... también sabemos vivir con pocos gastos. Estamos en una situación envidiable que nos permite hacer cosas y que no son riesgos a estas alturas... una situacion que probablemente muchos no volverán a tener hasta la jubilación, y sinceramente es una lástima.
Que se espavilen los informaticos (y todos en general)! Que conozcan que hay un montón más de opciones. Que conozcan lo que es una startutp y sobretodo que tengan iniciativa.
Debería fomentarse todo lo anterior desde la universidad. Deberían verse ejemplos de gente que ha triunfado desde joven solo por tener ganas e iniciativa, gente de la misma universidad. Al final esto si que nos haría competitivos y nos daría prestigio... y por que no, podría crear empresas que acabaran siendo mundialmente conocidas. Lástima que falte esa cultura.
Habrá que hacer algo para remediarlo.
Ante inversores
La semana pasada tuve la primera ocasión de presentar una idea ante inversores europeos de gran importancia, gente de capital riesgo y business angels con bastante experiencia. Lo primero que tengo que decir es que son personas... si, de carne y hueso, y no de dinero. Pude hablar tranquilamente con alguno de ellos, presentar una idea y además recibir feedback sobre como lo hice, ya que de eso trataba el evento. Hasta vi algunos un poco bebidos en la cena.
Lo que si que no recibí son llamadas posteriores, pero ya lo tenía asumido... la idea todavía está verde para acceder a ese tipo de capital. Presentaba junto com empresas que ya llevaban 2-3 años en actividad y habían tenido ventas, cosas que no tiene nuestra empresa, de la que ya hablaré algún día.
Fueron dos días donde aprendí muchísimo, sobretodo a exponer una idea en 8 minutos y en inglés. Al final lo que más hace es la práctica y sobretodo el no estar obsesionado con el resultado sino más bien el estar motivado y apasionado, ya que al final de todo deberías de mostrar el mismo entusiasmo ante inversores que ante niños de una escuela de primaria. Gente así es la que vale, porque alguno ya lo comentó: primero es el equipo de personas, luego el mercado y luego el problema que solucionas. Así que lo motivadas que estén las personas es de las cosas que más cuentan y ya no solo para conseguir dinero sino para todo lo que conlleva.
También vi de nuevo lo importante que son los eventos de networking (comidas, cenas, cafes...), que es algo en lo que también hay que practicar, aunque es cierto que debería ser más relajado y distendido. La verdad es que pueden hacer muy buenos contactos en esa clase de reuniones.
Lo que si que no recibí son llamadas posteriores, pero ya lo tenía asumido... la idea todavía está verde para acceder a ese tipo de capital. Presentaba junto com empresas que ya llevaban 2-3 años en actividad y habían tenido ventas, cosas que no tiene nuestra empresa, de la que ya hablaré algún día.
Fueron dos días donde aprendí muchísimo, sobretodo a exponer una idea en 8 minutos y en inglés. Al final lo que más hace es la práctica y sobretodo el no estar obsesionado con el resultado sino más bien el estar motivado y apasionado, ya que al final de todo deberías de mostrar el mismo entusiasmo ante inversores que ante niños de una escuela de primaria. Gente así es la que vale, porque alguno ya lo comentó: primero es el equipo de personas, luego el mercado y luego el problema que solucionas. Así que lo motivadas que estén las personas es de las cosas que más cuentan y ya no solo para conseguir dinero sino para todo lo que conlleva.
También vi de nuevo lo importante que son los eventos de networking (comidas, cenas, cafes...), que es algo en lo que también hay que practicar, aunque es cierto que debería ser más relajado y distendido. La verdad es que pueden hacer muy buenos contactos en esa clase de reuniones.
Al final te encuentran
Hay muchas razones para escribir un blog y una de ellas, quizás la más importante, es el empezar a conocer a gente que está en tu onda y que de otro modo quizás no hubieras conocido. Sólo por eso ya vale la pena empezar un blog.
La conexión y hacer contactos es una muy buena actividad.
La conexión y hacer contactos es una muy buena actividad.
miércoles, 9 de junio de 2010
Delivering Happiness (in english)
I recently received the book in advance, prior to the launch, and as part of the commitment, here I post my personal review. Thanks to Tony and Zappos(here the review in Spanish).
Personally I really liked the book. From the personal story of Tony we can take some lessons for our daily life, and what Tony has been doing is removing layers until the finding of happiness, or what happiness is for him. Lots of people thinks that money is happiness, or at least that it helps, when the truth is that is not always the case. Tony didn't find the happiness with money, only free time that he didn't know what to do with until he found more interesting things that motivated him. Other lesson is about determination to believe and create something. Tony achieved (sell linkExchange to microsoft for 265M $ and save Zappos and sell about 1B $) because he had so in mind, because he didn't surrender and believed in it, despite of the hard times that almost made the company to close out, and Tony poor.
More things. The company culture that has been created in Zappos in something to envy and is not something you can create overnight. The company culture is something inherent to the company since the firs times and can determinate the success of a company. The culture has to take account of all the parts of the company and the values which want to encourage. Zappos culture is something new in the sense that first are the persons: customers, workers, providers... and the in the rest. This focus is a little shocking in the traditional business culture. In the book Tony explain how this values were created and how everybody participated in them and took the company as something personal, something that not many companies can do... unhappy workers and customers are very common. Companies that believes in the involved people and make sense of the work of the employees besides promoting a personal and professional framework for them are the companies everybody wants to work for. And, I think these companies are the ones that are going to succeed in the coming years, because in the end money is not the most important, motivation is.
Lots of lessons of the book may be logical, but not a lot of companies are willing to implement them, and that can't be like that anymore. I hope this book gets into entrepreneurial people and that they enjoy as much as I did it, because in the end is that, the book is for entrepreneurs who want to lear different point views and want to learn about motivation, determination, company culture and happiness.
Personally I really liked the book. From the personal story of Tony we can take some lessons for our daily life, and what Tony has been doing is removing layers until the finding of happiness, or what happiness is for him. Lots of people thinks that money is happiness, or at least that it helps, when the truth is that is not always the case. Tony didn't find the happiness with money, only free time that he didn't know what to do with until he found more interesting things that motivated him. Other lesson is about determination to believe and create something. Tony achieved (sell linkExchange to microsoft for 265M $ and save Zappos and sell about 1B $) because he had so in mind, because he didn't surrender and believed in it, despite of the hard times that almost made the company to close out, and Tony poor.
More things. The company culture that has been created in Zappos in something to envy and is not something you can create overnight. The company culture is something inherent to the company since the firs times and can determinate the success of a company. The culture has to take account of all the parts of the company and the values which want to encourage. Zappos culture is something new in the sense that first are the persons: customers, workers, providers... and the in the rest. This focus is a little shocking in the traditional business culture. In the book Tony explain how this values were created and how everybody participated in them and took the company as something personal, something that not many companies can do... unhappy workers and customers are very common. Companies that believes in the involved people and make sense of the work of the employees besides promoting a personal and professional framework for them are the companies everybody wants to work for. And, I think these companies are the ones that are going to succeed in the coming years, because in the end money is not the most important, motivation is.
Lots of lessons of the book may be logical, but not a lot of companies are willing to implement them, and that can't be like that anymore. I hope this book gets into entrepreneurial people and that they enjoy as much as I did it, because in the end is that, the book is for entrepreneurs who want to lear different point views and want to learn about motivation, determination, company culture and happiness.
EduRevolution
Algo que debería hacerse en las escuelas es mejorar la forma de dar clases. Yo creo en que debería reformarse totalmente, el sistema que hay ahora es totalmente heredado de otra época y para nada tiene que ver con lo que es lo mejor para los niños de hoy en día. Hay muchos estudios que ya hace años que lo indican, lo malo es que los pocos que hacen realmente algo por cambiarlo no son escuachados, una pena... y así nos va, cada día mas fracaso escolar, menos motivación y peores resultados.
Y yo con una idea por hacer algo. Creo que es momento de tomar el mercado en las aplicaciones educativas. Hoy en día las tabletas digitales están bajando mucho de precio, sobretodo las que llevan Android como sistema operativo. Ya no es tan caro proveer de tabletas a los alumnos de clases, tabletas que tuvieran aplicaciones programadas en Android que fueran contenidos educativos. Si tienes que dar las montañas de tu comunidad autónoma, por lo menos hazlo divertido, haz que los niños aprendan y no que memorizen. y así un mogollón de actividades, e incluso exámenes. (A alguien le sonará lo de los ordenadores que quería dar el gobierno... un fiasco, sobretodo porque dar un ordenador para llevar a casa podría convertirlo en un inmeso virus además de dar demasiada responsabilidad a un niño que tiene que cargar con más peso)
Imagina que el profesor pusiera un exámen (una aplicación más) en las tabletas y que una vez finalizado, la misma aplicación le dijera en que ha fallado el 80% de los alumnos... por ejemplo en hacer divisiones. Eso indicaría al profesor donde tiene que centrarse más!! Y si solo fallara un 3% de los alumnos, el profesor podría dedicarse a ellos en especial. Imagina las posibilidades! Y no es algo que no se pueda hacer, no hay que esperar al futuro, se puede hacer ya. La tecnología está ahí, los contenidos también... solo falta estructurarlo y darle forma. Estudiar y hacer los deberes puede ser divertido.
Y para que veas que no es caro ni descabellado: tabletas con android.
Bienvenido al Edutainment!
ACT: Sin saberlo, Jordi Casinos publicó hace dias algo similar en su blog, una muy buena idea. Hazlo por ti.
Y yo con una idea por hacer algo. Creo que es momento de tomar el mercado en las aplicaciones educativas. Hoy en día las tabletas digitales están bajando mucho de precio, sobretodo las que llevan Android como sistema operativo. Ya no es tan caro proveer de tabletas a los alumnos de clases, tabletas que tuvieran aplicaciones programadas en Android que fueran contenidos educativos. Si tienes que dar las montañas de tu comunidad autónoma, por lo menos hazlo divertido, haz que los niños aprendan y no que memorizen. y así un mogollón de actividades, e incluso exámenes. (A alguien le sonará lo de los ordenadores que quería dar el gobierno... un fiasco, sobretodo porque dar un ordenador para llevar a casa podría convertirlo en un inmeso virus además de dar demasiada responsabilidad a un niño que tiene que cargar con más peso)
Imagina que el profesor pusiera un exámen (una aplicación más) en las tabletas y que una vez finalizado, la misma aplicación le dijera en que ha fallado el 80% de los alumnos... por ejemplo en hacer divisiones. Eso indicaría al profesor donde tiene que centrarse más!! Y si solo fallara un 3% de los alumnos, el profesor podría dedicarse a ellos en especial. Imagina las posibilidades! Y no es algo que no se pueda hacer, no hay que esperar al futuro, se puede hacer ya. La tecnología está ahí, los contenidos también... solo falta estructurarlo y darle forma. Estudiar y hacer los deberes puede ser divertido.
Y para que veas que no es caro ni descabellado: tabletas con android.
Bienvenido al Edutainment!
ACT: Sin saberlo, Jordi Casinos publicó hace dias algo similar en su blog, una muy buena idea. Hazlo por ti.
lunes, 7 de junio de 2010
Delivering Happiness, de Tony Hsieh
Hoy es el lanzamiento de delivering happines, de Tony Hsieh (ceo de Zappos), y lo prometido es deuda. Pude disfrutar de una lectura anticipada a cambio de postear un comentario sobre el libro en mi blog, y todo ello sin preguntas para saber si era un bloguero con muchos seguidores. Todo un detalle.
Y aquí viene. El libro viene a contar la trayectoría de Tony en el emprendedurismo para acabar con unos pensamientos finales sobre la felicidad, o lo que es lo mismo, una forma de vivir.
Personalmente el libro me gustó mucho. De la historia personal de Tony se pueden sacar unas cuantas lecciones para nuestra vida diaria, y es que tony ha ido removiendo capas hasta encontrar la felicidad. Mucha gente cree que el dinero da la felcidad, o al menos que ayuda, cuando lo cierto es que no siempre es así. Tony no encontró la felicidad con el dinero, solo tiempo libre con el que no sabía que hacer hasta que encontró cosas más interesantes que le motivaban. Otra lección es la determinación en creer y crear algo, Tony consiguió lo que consiguió (vender link exchange por 265M de $ y salvar a Zappos de la quiebra y ponerla a facturar 1B de $) porque lo tenía en mente, porque no se rindió y creía en ello, a pesar de las duras dificultades que casí la hicieron quebrar y dejar a Tony pobre.
Más cosas. La cultura empresarial que se ha creado en zappos es algo envidiable y no es algo que se crea de la noche a la mañana. La cultura empresarial es algo que va en los genes desde el principio y puede determinar en gran medida el éxito de una empresa. La cultura debe tener en cuenta cada una de las partes de la empresa y los valores por los que se rige la misma. La cultura de zappos es novedosa en el sentido de que primero están las personas: los clientes, trabajadores y proveedores y luego el resto. Este enfoque es un poco chocante en la cultura empresarial tradicional. En el libro Tony cuenta como se fueron creando estos valores y como todo el mundo participó en ellos y tomó la empresa como algo suyo, algo personal, y eso es algo que no muchas empresas logran... trabajadores y clientes descontentos los hay a miles. Empresas que creen en la gente involucrada y que dan sentido al trabajo de los empleados además de proporcionarles un marco de desarrollo tanto profesional como personal son las empresas a las que todo el mundo quiere llegar a trabajar. Y, creo que van a ser las empresas que van a dominar en los próximos años, porque al final el dinero no es lo más importante, la motivación si.
Muchas lecciones de este libro pueden parecer lógicas, pero no se aplican, y la verdad es que no se puede seguir así. Espero que el libro llegue a mucha gente emprendedora y que lo disfrute tanto como yo, porque en definitiva es eso, un libro para emprendedores con muy buenas lecciones sobre motivación, determinación, cultura corporativa y felicidad.
Delivering Happines en Amazon.
Y aquí viene. El libro viene a contar la trayectoría de Tony en el emprendedurismo para acabar con unos pensamientos finales sobre la felicidad, o lo que es lo mismo, una forma de vivir.
Personalmente el libro me gustó mucho. De la historia personal de Tony se pueden sacar unas cuantas lecciones para nuestra vida diaria, y es que tony ha ido removiendo capas hasta encontrar la felicidad. Mucha gente cree que el dinero da la felcidad, o al menos que ayuda, cuando lo cierto es que no siempre es así. Tony no encontró la felicidad con el dinero, solo tiempo libre con el que no sabía que hacer hasta que encontró cosas más interesantes que le motivaban. Otra lección es la determinación en creer y crear algo, Tony consiguió lo que consiguió (vender link exchange por 265M de $ y salvar a Zappos de la quiebra y ponerla a facturar 1B de $) porque lo tenía en mente, porque no se rindió y creía en ello, a pesar de las duras dificultades que casí la hicieron quebrar y dejar a Tony pobre.
Más cosas. La cultura empresarial que se ha creado en zappos es algo envidiable y no es algo que se crea de la noche a la mañana. La cultura empresarial es algo que va en los genes desde el principio y puede determinar en gran medida el éxito de una empresa. La cultura debe tener en cuenta cada una de las partes de la empresa y los valores por los que se rige la misma. La cultura de zappos es novedosa en el sentido de que primero están las personas: los clientes, trabajadores y proveedores y luego el resto. Este enfoque es un poco chocante en la cultura empresarial tradicional. En el libro Tony cuenta como se fueron creando estos valores y como todo el mundo participó en ellos y tomó la empresa como algo suyo, algo personal, y eso es algo que no muchas empresas logran... trabajadores y clientes descontentos los hay a miles. Empresas que creen en la gente involucrada y que dan sentido al trabajo de los empleados además de proporcionarles un marco de desarrollo tanto profesional como personal son las empresas a las que todo el mundo quiere llegar a trabajar. Y, creo que van a ser las empresas que van a dominar en los próximos años, porque al final el dinero no es lo más importante, la motivación si.
Muchas lecciones de este libro pueden parecer lógicas, pero no se aplican, y la verdad es que no se puede seguir así. Espero que el libro llegue a mucha gente emprendedora y que lo disfrute tanto como yo, porque en definitiva es eso, un libro para emprendedores con muy buenas lecciones sobre motivación, determinación, cultura corporativa y felicidad.
Delivering Happines en Amazon.
viernes, 4 de junio de 2010
Automatizando webs con mashups
Ya casi no hace falta ni currarse una web entera... ya puedes hacer "outsourcing" de muchas partes.
Un ejemplo, la página que recientemente creamos un amigo y yo, librosdelauni.com, donde puedes publicar libros para venderlos a otros estudiantes. Si esta misma web la hiciera hoy la integraría totalmente con redes sociales y otras páginas interesantes.
Cómo?
Usuarios: integrada confacebook connect que directamente da acceso 400 millones de usuarios.
Difusión de libros: creación cuenta automatizada de twitter via API que publica los libros insertados, página fan de facebook, lista de correos semanal (con permiso, claro), botones Like y share de fb y no solo en la página principal si no en cada páginas de cada libro; posibilidad de imprimir cartel anunciando tus libros para que puedas pegarlo en tu facultad (además anunciándonos :D), posibilidad de publicarlo en otras páginas webs donde puedan interesar mediante mensajes automáticos, creación alertas, publicación de las fotos de los libros en flicker, facebook...
Publicación libros: desde la web, desde una aplicación facebook. Incluso enviando un correo con los datos del libro. Creo que también hay servicios donde crear un formulario automático que te envía los datos.
Al final solo tienes que tener una base de datos con los libros a vender y una mini aplicación web bastante pequeña, nada más. El resto, todo automático y eso a lo que se llama mashup, hacer mezcla de aplicaciones para crear algo nuevo. Con este modelo, todos los usuarios de la web se beneficiarían de una difusión bastante completa, aunque bueno, también es cierto que mucha gente no estaría al tanto.
Algunas de estas cosas las hemos implementado en la web, pero otras llevan un poco más de tiempo ya que habría que rehacer la estructura. Puedes echar un vistazo en la web LibrosDeLaUni.com.
Un ejemplo, la página que recientemente creamos un amigo y yo, librosdelauni.com, donde puedes publicar libros para venderlos a otros estudiantes. Si esta misma web la hiciera hoy la integraría totalmente con redes sociales y otras páginas interesantes.
Cómo?
Usuarios: integrada confacebook connect que directamente da acceso 400 millones de usuarios.
Difusión de libros: creación cuenta automatizada de twitter via API que publica los libros insertados, página fan de facebook, lista de correos semanal (con permiso, claro), botones Like y share de fb y no solo en la página principal si no en cada páginas de cada libro; posibilidad de imprimir cartel anunciando tus libros para que puedas pegarlo en tu facultad (además anunciándonos :D), posibilidad de publicarlo en otras páginas webs donde puedan interesar mediante mensajes automáticos, creación alertas, publicación de las fotos de los libros en flicker, facebook...
Publicación libros: desde la web, desde una aplicación facebook. Incluso enviando un correo con los datos del libro. Creo que también hay servicios donde crear un formulario automático que te envía los datos.
Al final solo tienes que tener una base de datos con los libros a vender y una mini aplicación web bastante pequeña, nada más. El resto, todo automático y eso a lo que se llama mashup, hacer mezcla de aplicaciones para crear algo nuevo. Con este modelo, todos los usuarios de la web se beneficiarían de una difusión bastante completa, aunque bueno, también es cierto que mucha gente no estaría al tanto.
Algunas de estas cosas las hemos implementado en la web, pero otras llevan un poco más de tiempo ya que habría que rehacer la estructura. Puedes echar un vistazo en la web LibrosDeLaUni.com.
jueves, 3 de junio de 2010
Care
Llevo unos días bastante liados preparando papeles, programando, yendo de aquí a allá... haciendo cosas que espero ir contando por aquí pero de momento al hoyo. Acabo de leer algo que me ha recordado la mejor estrategia de marketing. Ahi va:
La mejor estrategia de marketing de la historia: Care, o en español, que te importe.
Mejor que no empieces algo si de verdad no te importa, porque es bastante probable que pierdas las ganas en el proceso y que hayas perdido el tiempo. No montes algo para alguien que no te importe. No tengas trabajadores que no te importen. No hagas un producto para gente que no te importe... no lo hagas solo para hacerte rico.
Y cuando estés pasando por un momento de bajón recuerda que y quien importa, qué y quién hizo que tomarás la decisión de empezar o hacer algo, y por qué o por quién lo estás haciendo. Es mejor tenerlo presente para no perder el norte. Así que o te importa o haces que te importe o lo dejas, no hay mucho más. Y la verdad es que más te vale, porque hay muchos momentos bastante malos.
Creo que al final de cuentas sólo es así como se consigue hacer algo que de verdad importa, de cualquier otro modo pierdes el foco.
La mejor estrategia de marketing de la historia: Care, o en español, que te importe.
Mejor que no empieces algo si de verdad no te importa, porque es bastante probable que pierdas las ganas en el proceso y que hayas perdido el tiempo. No montes algo para alguien que no te importe. No tengas trabajadores que no te importen. No hagas un producto para gente que no te importe... no lo hagas solo para hacerte rico.
Y cuando estés pasando por un momento de bajón recuerda que y quien importa, qué y quién hizo que tomarás la decisión de empezar o hacer algo, y por qué o por quién lo estás haciendo. Es mejor tenerlo presente para no perder el norte. Así que o te importa o haces que te importe o lo dejas, no hay mucho más. Y la verdad es que más te vale, porque hay muchos momentos bastante malos.
Creo que al final de cuentas sólo es así como se consigue hacer algo que de verdad importa, de cualquier otro modo pierdes el foco.
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